LEIDERSCHAP
NO ALIGNMENT.
NO TRACTION.
PEOPLE DON'T QUIT JOBS.
THEY QUIT BOSSES.
​
De waarde van een bedrijf begint bij de output van het leiderschapsteam. Specifiek: de mate van samenwerking. Want de top van een onderneming kan geweldige specialisten hebben, maar zonder gezamenlijke overtuiging over het gedeelde leiderschap, wordt er onvoldoende impact gemaakt.
​
Als leider is het jouw taak een omgeving te creëren waarin de ander met vertrouwen haar of zijn volle potentieel durft te geven. En dit begint met de reis naar binnen, om dan pas te bepalen vanuit welke plek je voor de groep gaat staan.
​
Leiderschap gaat over authenticiteit. Klopt wat ik je hoor zeggen, je zie doen, met hoe het voor mij het voelt?
Authenticiteit zorgt ervoor dat visie gemakkelijker in actie wordt omgezet. Ontwikkeling en innovatie makkelijker zal stromen. En het aanpassingsvermogen van mensen en organisaties zal vergroten.
​
​
​
​
En om goede aansluiting te krijgen op de common values werken we aan zaken als:
Met jouw leiderschapsteam de diepte in om als eenheid in volle kracht (hernieuwd) naar buiten te treden. Wat maakt jullie een sterk en vertrouwd team? Om daarna te ervaren wat een versnelling & power er kan ontstaan wanneer je als één groep met een heldere boodschap voor je mensen staat.
​
Persoonlijke ontwikkeling. Wat bezielt je? Wat betekent leiderschap voor jou persoonlijk? Wat staat jou nog te doen om je volle potentieel te benutten? Waarom zouden mensen jou als leider 'volgen'?
​
Vraagstukken als: is de propositie duidelijk? Is de 'company purpose' inspirerend? Waarom doen we dit? Maar ook, wat hebben we nog te doen op het gebied van organisatie inrichting & governance (zie hieronder meer.)​
​
Hoe meer common ground over de leading principles & future ambitions, hoe groter de kans op een duurzame en succesvolle output.
MEDEWERKERS ZIJN NET VRIJWILLIGERS.
Ze hebben elke dag de keuze om iets anders te gaan doen.
FIRST YOU BUILD THE STRUCTURES.
THEN THE STRUCTURES
BUILD YOU.
ORGANISATIE INRICHTING
Onze huidige organisatiestructuren en leiderschapsstijlen zijn vaak gebaseerd op inzichten van vlak na de industriële revolutie. Specifieke taken. "Arbeidsverdeling". Een klassieke, verticale hiërarchische structuur. De rol van het management om protocollen te controleren. Uniformiteit. En een directieve leiderschapsstijl.
Wanneer we structuren eenmaal hebben ingericht, gaan we naar die structuren leven. En worden die vervolgens beperkend voor vooruitgang en innovatie. Terwijl we weten dat het aanpassingsvermogen van mensen en organisaties steeds belangrijker wordt.
​
How we help: we helpen met het verkennen van verschillende organisatiestructuren om te zien of deze de organisatie beter van dienst zijn dan de huidige.
LEADERSHIP DUE DILIGENCE
IN 8 VAN DE 10 GEVALLEN GAAT KAPITAAL VERLOREN.​
Bij een fusie of overname is voor beide partijen de stabiliteit en kwaliteit van de output van het leiderschapsteam cruciaal.
Voor de investeerder omdat daar de basis van rendement en groei ligt. Voor het leiderschapsteam om onder nieuwe omstandigheden en hoge druk als hecht team te kunnen blijven presteren.
​
De top van een onderneming kan geweldige specialisten hebben, maar kan zonder gezamenlijke overtuiging over het gedeelde leiderschap & 'de opdracht', geen positieve impact maken. Zeker niet als de druk van de verandering een te grote rol speelt.
​
Een goede balans tussen autonomie en onderlinge verbinding is cruciaal.
​
How we help: eerst maken we een assessment (Leadership Due Diligence), daarna vormen we een team van specialisten die ervoor zorgen dat het leiderschapsteam ondersteund wordt, gemotiveerd blijft en goed functioneert.
Zodat de 'earn out' niet de enige driver is, maar loyaliteit en gedeeld succes.
​
Who we help: bedrijven die fuseren, investeringsmaatschappijen die willen voorkomen dat er bij grote verandering kapitaal verloren gaat.
​
