CULTUUR
BEDRIJVEN ZIJN ZELDEN ZOMAAR BEGONNEN.HET IS BEDRIJVEN MEESTAL ERGENS OM BEGONNEN.
CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST. AND LUNCH. AND DINNER.
De cultuur en stijl van leiderschap. Als dat niet goed voelt is het voor veel talent een potentiële knock out criteria. Motivatiekillers, absentieboosters, dealbreakers. En dus een bottleneck voor groei. Reden genoeg om er aandacht aan te geven. Het begint allemaal met drijfveren. Die moeten oprecht zijn. Zo niet, dan prikt iedereen er zo door heen.
Het gaat niet om de leiderschapsstijl.
Het gaat om de intentie erachter.
De cultuur wordt in hoge mate bepaald door twee dingen. De energie waarmee het bedrijf is opgericht. En de oorsprong van waaruit. Bedrijven zijn zelden zomaar begonnen. Het is bedrijven meestal ergens om begonnen. Door die drijfveren en waarden de aandacht te geven die ze verdienen, gaat de cultuur 'in de muren' zitten. Verhuist je bedrijf, verhuist je cultuur mee. Is de cultuur slecht, dan is verhuizen dus niet de oplossing. Leiderschap heeft met diezelfde oorsprong te maken. Het gaat niet alleen om de leiderschapsstijl. Het gaat om de intentie erachter.
How we help: we gaan de waarde van jouw cultuur helpen bekrachtigen, je persoonlijke- en bedrijfs-kernwaarden aanscherpen en de communicatie met de groep verbeteren. Zodat je sterker kunt uitdragen vanuit welke drijfveer en waarden er gewerkt wordt en welk normgedrag hoort bij een goede samenwerking.
1. 0-meting: Net Believe Score
2. Kernwaarden & normgedrag
3. Employee communicatie
4. Employee experiences
Who we help: leiderschap met behoefte aan meer impact door een sterke cultuur.
CULTURE DUE DILIGENCE
Bij een fusie of overname zijn voor beide partijen de gedeelde waarden en principes cruciaal als ijkpunt.
In de fase van verliefdheid of in een moment van noodzaak wil je dat alles klopt. En leid je vaak aan 'positive bias'. Voor beide partijen (koper en verkoper) kan het lonen om een externe partij in kaart te laten brengen hoe de werkelijkheid eruit ziet. Wat de gedeelde waarden zijn en waar de verschillen onoverkomelijk zijn. Want iets was in de basis niet zo is, praat je niet 'kloppend'.
How we help: eerst maken we een assessment (Culture Due Diligence), daarna geven we terug waar beide partijen nog wat te doen hebben in het werkelijk aankijken van de overeenkomsten en de verschillen.
Who we help: bedrijven die fuseren, kopende en verkopende partijen.